为更好培养专业材料工程师，适应当前形势下对工程仓储管理的要求，泰州仓储项目部在刘发亮经理的带领下，历时5个月，编制了《石油石化仓储管理》一书。该书主要内容为：物资接保检策划方案，通过策划实现网格化管理；物资摆放要求，要做到左整右零、后整前零、下整上零，使所有物资在入库后形成五五成行、五五成方、五五成层的清晰格局；物资检验方法，准确提出验收问题反馈、高效核对合同及订单；对积压物资提出库存预警；分析各类物资报表、执行物资动态盘点及永续盘点。该书认真总结物资验收技巧，吸取教训，积累经验，为接保检人员在仓储管理方面提供实践性指导。