为进一步提高广大职工适应新形势，激发新动力，近日，公司机关各部门纷纷召开会议传达学习二届一次职代会精神。

（经理办公室）2月28日下午，经理办公室召开主题学习会议，传达学习公司二届一次职代会精神。会议由主任王长安主持，经理办公室全体管理人员参加了学习。

会上，深入学习了公司董事长、总经理张传玉所作的《适应新形势  激发新动力  促进公司稳定可持续发展》的工作报告以及党委书记李大国的重要讲话和党委副书记、纪委书记、工会主席陶铁彪所作的工会工作报告，分析解读了会议上提出的一系列发展的新观点、新思想、新举措。要求与会人员全面准确地掌握职代会基本精神，为经理办公室2015年各项工作的开展奠定基础。与会人员也通过学习明确了今后工作发展方向，并表示将立足本职工作，凝心聚力，鼓足干劲，做好服务工作。

（财务部、审计部）3月5日，财务部、审计部副科长以上人员及财务骨干人员共计20人，在公司七楼会议室认真学习贯彻公司二届一次职代会精神，公司副总经理、总会计师周志坚出席了会议。

根据公司职代会会议精神，财务、审计系统适时调整了部分人员的工作分工，明确了财务、审计系统2015年工作要点。

会上，周总就职代会上提出的公司改革改制的思路进行了解读，要求财务、审计人员要积极研究公司的改革改制文件，提前准备做好财务、审计各项工作，积极推动公司的改革改制发展。同时，周总还要求财务系统要做好信息化建设和海外项目财务管理的研究，为公司海外经营发展提供有效支持。

（人力资源部）2月28日下午，人力资源部召开会议学习二届一次职代会精神，会议由主任蒋京红主持，人力资源部全体员工参加了学习。

会议重点学习了公司董事长、总经理张传玉所作的《适应新形势  激发新动力  促进公司稳定可持续发展》的工作报告。回顾了2014年技术创新、人才培养、精细化管理、创先争优等工作，对2015年的主要经济指标及深化改革、完善管理、加强企业文化建设，特别是加强人才队伍建设等方面的部署进行了重点解读。还结合部门实际，安排部署了在企业改革中部门应该落实的几项工作，包括相关人员招聘、差别化福利政策实施相关准备、劳务队人员信息化管理、资质证书就位、人力资源系统培训等。

会议要求部门全体员工要认真学习贯彻落实职代会精神，并把贯彻职代会精神自觉落实到本职岗位工作中去，进一步适应公司改革发展新形势，主动增强服务意识，不断改进工作方法，为公司发展做出新贡献。

（经营部）2月28日下午，经营部召开专题会议，认真学习贯彻公司二届一次职代会精神。会议由副主任张晓宇主持，经营部全体人员参加。

会上，传达学习了公司职代会四个工作报告，重点解读了公司董事长、总经理张传玉同志所作的《适应新形势  激发新动力  促进公司稳定可持续发展》的工作报告和公司党委书记李大国的重要讲话。围绕张总的工作报告，与会人员展开了积极的思考和深入的讨论，认真分析了公司2014年经营工作取得的成绩及存在的不足，明确了2015年的工作目标和重点。

通过学习和讨论，与会人员决心积极调整心态，全面提高自身业务能力和综合素质，持续完善经营管理水平，面对中国经济的新常态，坚持与时俱进，不断加强国内市场和海外市场的开拓。同时，为适应海外市场需求，经营部积极掀起英语学习热潮，为推进公司科学稳步的发展贡献自己的力量。

（工程管理部）2月25日上午，工程管理部全体人员集中学习了公司董事长、总经理张传玉在公司二届一次职工代表大会上的报告，并传达了公司24日召开的中层干部会议精神。

会上，公司副总工程师、工程管理部主任崔定龙重点对所作的《适应新形势  激发新动力  促进公司稳定可持续发展》的工作报告进行了解读，以公司2015年总体工作思路为指导思想，对加强项目管理，提升公司品牌形象进行了详细分析，强调建立完善创优机制、强化质量安全监管、规范分包管理、劳务队考核等方面的具体要求，结合部门2015年重点工作安排，部署了部门各项工作，并要求部门全体人员认真领会和落实会议精神，统一思想，加强学习，努力工作，确保2015年各项重点工作有序推进。

（技术部）2月25日，技术部组织部门全体人员学习了公司二届一次职工代表大会会议材料，会议由技术部主任乔新泉主持。

会上，乔主任详细解读了会议精神，使与会人员对公司当前面临的新形势、新要求和下一步公司工作思路有了更全面的认识。还传达了公司领导班子成员的述职报告，对技术部下一步重点工作作了部署，要求部门全体人员在2015年中要主动思考，主动担责，工作中多沟通多交流，多提建议和想法，促进部门工作推进和个人水平提升。

（党群工作部）3月3日下午，党群工作部召开部门会议，集中学习公司二届一次职代会精神。会上，工会副主席魏大琪宣读了公司董事长、总经理张传玉所作的《适应新形势  激发新动力  促进公司稳定可持续发展》的工作报告，分析了公司2014年工作情况，对2015年工作总体思路作了讲解；带领学习了党委书记李大国的重要讲话精神，结合2015年党建和思想政治重点工作，对党群部门今后工作开展提出了具体要求。党群工作部副主任戴海祥指出，要采取多种方式主动学习领会职代会精神，坚决贯彻执行会议提出的新要求，并对3月份及年度部门工作作了具体安排。

（设备材料部）2月25日下午，设备材料部组织学习了公司二届一次职代会精神。学习会议由副主任黄光明主持，设备材料部全体人员参加。

会议以职代会上张总、李书记讲话内容为指导思想，部署下一步工作，重点就强化仓储项目管理、剩余材料管理、重点设备的租赁使用及维保管理等工作进行了安排。根据职代会精神和2015年重点工作要求，讨论、研究与改制后二级单位相适应的设备材料管理制度，以及设材系统的阶段性专项培训内容，并着手设材系统信息化建设的筹备工作，探讨先进技术设备如何有效推广等。在职代会精神的指导下，设备材料部将不断适应新形势，努力提高设材系统管理水平，更好的服务于公司发展。

（审计部）3月4日下午,审计部组织全体人员传达学习了公司二届一次职代会精神。重点学习了公司董事长、总经理张传玉所作的《适应新形势  激发新动力  促进公司稳定可持续发展》的工作报告。

根据张总工作报告的内容和精神，结合本部门工作实际，对下一步工作进行了部署,要求部门全体人员认真领会和落实会议精神,把精神贯彻落实到全年的各项工作当中。

通过学习，与会人员清醒认识到当前面临的改革形势及任务，深刻体会到实现改革目标审计人员所担负的责任。今后将扎实工作，开拓创新，用更加努力的工作和更加辉煌的成果来更好地发挥审计“免疫系统”功能，为公司发展保驾护航。

（费用控制部）2月 27日，费用控制部组织学习公司二届一次职代会精神，重点学习了公司董事长、总经理张传玉所作的《适应新形势  激发新动力  促进公司稳定可持续发展》的工作报告、党委书记李大国的重要讲话和党委副书记、纪委书记、工会主席陶铁彪所作的工会工作报告。

费用控制部全体人员对张总报告中有关项目成本控制和二次经营的精神内涵进行了重点领会和深刻讨论，同时部门负责人根据2015年公司总体工作部署对费用控制系统管理工作进行了具体安排，明确责任。费用控制部全体人员表示，将以职代会精神为动力，提高认识、团结协作、努力工作、注重实效，加强对二级单位费用控制工作的指导和服务，强化二次经营，全力以赴，为确保公司项目预期成本目标的实现，促进公司稳步发展做出自己最大的努力。