8月9日，公司2014年度管理评审会议在新区基地隆重召开。公司领导、副总师、各二级单位经理（厂长）、书记及主任工程师、公司级项目部项目经理、公司机关各部门主任、副主任近80人参加了会议。会议由公司董事长、总经理张传玉主持。

首先，公司机关各部门主任分别汇报了主管要素的体系运行情况，主要包括目标完成情况、系统管理存在的主要问题以及改进措施和建议。

接着，公司副总经理、总工程师、管理者代表胡秋英作了2014年公司“三合一”体系运行情况报告，对公司内审情况、管理体系运行情况及2014年管理评审提出的问题整改实施情况进行总结、评价，并提出了本次管理评审的主要问题。与会同志针对公司目前管理中存在的问题也畅所欲言，为公司的发展献计献策。

最后，张总作了重要讲话，要求各管理部门加强系统管理，做好高新企业维护；要求各单位、项目部加强临时用电和车辆管理；并明确以下4个问题作为本次管评会重点改进方向

一，从经营、技术、质量、安全等各个方面加强系统管理和培训，提高培训的效率；完善二级单位/项目部管理对口职能机构及管理职责，明确相关负责人。

二，《高新技术运行手册》中明确了各单位职责，但在实际运行过程中，各单位相关科室对高新企业运行不够重视，未能较好的履行相关职责，在财务人员进行研发费用核算时不能及时提供相关支撑资料。

三，加强设备材料管理。一是要将项目租赁设备和分包方设备纳入项目部统一管理；二是要加强设备（包括车辆）的日常维护保养；三是要加强材料计划管理与材料出入库管理。

四，加强对项目HSE管理体系策划，需对施工过程中存在的环境因素和危险源进行有效辨识和控制，并进行有针对性的交底。