为了使管理人员进一步熟悉公司的相关制度规定，南京工程公司未来项目部计划分4次完成对公司《企业管理标准汇编》的学习。3月14日晚，未来项目部全体管理人员进行了第一次学习，主要学习了公司的发展战略、二级单位领导班子和干部考核办法、管理岗位人员竞聘上岗管理办法、薪酬管理制度、员工管理制度、员工培训管理制度等与员工个人发展及利益息息相关的制度。