近日，公司机关各部门纷纷召开会议传达学习年中工作会议精神。

（经理办公室）8月22日下午，经理办公室召开会议，传达学习公司年中工作会会议精神。会上，王长安主任简要介绍了年中会的有关情况，对公司上半年的生产经营工作情况及下半年重点工作计划作了全面性的阐述。同时，重点对张董在会议上提出的作风浮躁，不务实等问题进行分析，要求大家在今后的工作中克服浮躁心态，增强责任感，实事求是，多沟通，换位思考，形成大局观，为公司的发展做出新的贡献。
（财务部）8月23号下午，财务部学习了公司2013年年中工作会议精神。会议学习了《2013年上半年经营工作报告》、《2013年上半年施工生产工作报告》和《坚决反对“四风”，为民务实清廉，自觉加强党性修养》三个报告，并要求财务部全体人员认真思考公司董事长、总经理张传玉的讲话，把三个一活动和每个月干了什么、干成了什么结合起来，认真完成每月考核工作。
会议最后，财务部副主任宋志鹏对财务年中工作会议相关工作进行部署，对各科室提出要求，确保财务年中会高质量召开。
（设备材料部）8月23日下午，设备材料部集中学习了公司年中工作会议精神，并就下半年设备材料部管理重点工作进行了广泛而深入的交流。
会上，黄光明主任传达了公司年中工作会议内容，要求职工在今后的工作中开动脑筋、增强责任感、克服浮躁心态、强化工作绩效意识。黄主任还部署了设备材料部下半年的重点工作，即加强出库管理、设材人员的能力培训、装备的全过程监控管理、信息化系统的调研等工作。
（工程管理部）8月23日下午，工程管理部召开部门会议，集中学习了2013年年中工作会议精神，会议由工程管理部副主任沈瑜主持。
沈主任首先介绍了本次年中会议的主要内容，重点传达了公司董事长、总经理张传玉在年中会上的总结讲话和公司今后几年战略发展方向和管理着力点以及公司下半年重点工作：结合部门实际情况和部门下半年工作重点，沈主任给部门相关职能岗位工作做了具体布置，要求部门员工充分领会年中会会议精神，履行好岗位职责，做好下半年各项工作任务。
（费用控制部）8月23日下午，费用控制部组织学习了公司2013年年中工作会议精神。重点学习了《2013年上半年经营工作报告》、《2013年上半年施工生产工作报告》的主要内容，通报了公司业绩考核的基本情况，并就管理评审中关于费控系统管理存在的问题进行了讨论。
通过学习，大家更加清晰地了解了公司上半年经营生产指标完成情况以及当前所面临的经营生产形势，针对业绩考核报告中明确提出的费控工作的好坏直接影响业绩考核的公平性问题，费控部将在项目成本预测和项目费用分析方面加大力度开展这方面的监督指导工作或参与重大项目的相关工作。
（技术部）8月23日下午，技术部组织部门全体成员传达了公司年中工作会议精神。
会上，乔新泉主任首先介绍了年中工作会的召开情况，重点解读了张传玉董事长和李大国书记的讲话，联系部门具体管理工作详实地剖析讲话精神的深层内涵，让部门全体人员对公司年中会精神和领导讲话有了更深刻地认识，更加明确了今后各自的工作改进方向。
（党群工作部）8月26日下午，党群工作部召开会议，传达学习了公司年中工作会议精神。会议由蒋京红主任主持。
会上，蒋主任介绍了年中会的具体情况，传达了公司董事长、总经理张传玉在年中会上的重要讲话精神和公司今后几年战略发展方向、管理着力点以及公司下半年重点工作内容，学习了管理评审会议和安委会的会议内容，并结合部门实际情况对本部门下半年的工作做了具体安排，特别是要抓好党的群众路线教育实践活动各个环节的工作。要求部门员工充分领会年中会会议精神，履行好岗位职责，增强责任感和紧迫感。
(经营部)为切实贯彻和落实公司年中工作会议精神，8月26日下午，经营部召开专题会议，认真学习贯彻公司年中工作会议精神。会议由经营部副主任张晓宇主持，经营部全体人员参加。
会上，张主任带领大家重点学习了《2013年公司年中经营工作报告》、《2013年上半年施工生产报告》等内容，传达了公司董事长、总经理张传玉在会议中的重要讲话精神。围绕公司董事长、总经理张传玉的重要讲话精神，经营部全体人员还展开了积极的思考和深入的讨论。