8月16日，公司2013年第二次安委会会议在山东滨州召开，公司全体安委会成员参加了会议，董事长、总经理、安委会主任张传玉主持会议。

会上，公司副总经理、安委会副主任史建明作了安委会报告，从安全生产目标完成、安全生产费用投入、领导带班制度、“安全生产月”活动开展和安全生产监督检查等方面对上半年HSE工作进行了总结。从强化安全队伍建设，规范安全监管，进一步加强对分包队伍的安全管理，继续开展“打非治违”专项行动，确保《安全生产许可证》延期换证等方面，对下半年HSE工作进行了安排

公司董事长、总经理、安委会主任张传玉从六个方面对安全工作提出要求：

一是要切实加强安全生产责任落实。要从安全管理制度建设入手，在工程项目分包合同评审、《安全生产协议书》签订、HSE管理过程运行记录等方面强化各级责任人安全生产责任的落实，做到横向到边，纵向到底。

二是要确保安全生产投入到位，加大对安全生产设施、设备及人力的投入，项目上可以探索建立由专职安全管理人员管理的综合队（原则上5至10人不等），协助安全专职人员进行安全旁站监督和加强施工现场文明施工工作。

三是要注重作业人员的体检工作，特别是登高作业人员和特种作业人员的体检，同时要加强公司各种车辆的管理，严禁酒后驾驶。

四是要加强工程项目临时用工的安全教育培训工作，切实做到未培训或培训不合格不得上岗。要加强项目临时设施、特别是职工临时生活区的用电管理，杜绝职工家属在项目临时宿舍内探亲居住。

五是要对项目安全经理、安全员放权。对工程分包商、劳务分包商工程款付款时必须要通过安全管理人员签字确认，未经安全管理人员签字确认不得付款。

六是要加强特种作业人员持证上岗管理工作，严禁无证上岗和持过期证件或假证上岗作业，公司主管部门要加大监督检查力度，发现一例查处一例，绝不手软。