公司召开2013年年中工作会

2013-08-19

8月15日至17日，公司2013年年中工作会议在山东滨州召开，公司领导班子全体成员、副总师、各二级单位经理（厂长）、书记及主任工程师，公司级项目部经理、公司机关副主任以上人员、部分年轻中层管理干部等近120人参加了此次会议。本次会议旨在总结2013年上半年各项工作取得的进展及存在的不足，讨论下半年工作计划，为圆满完成2013年各项计划指标奠定基础，共谋企业科学稳定持续发展

会上，听取了公司副总经理李小平作的《2013年上半年经营工作报告》，副总经理史建明作的《2013年上半年施工生产工作报告》、副总经理、总会计师周志坚对2012年二级单位经营业绩考核情况进行了通报，同时，部分单位就质量问题分别作了分析报告，总结教训， 7家单位主要负责人联系本单位实际作了专题经验交流发言，共同探讨公司生产经营管理，分享管理经验，促进共同提高；结合党的群众路线教育实践活动，党委书记李大国给中层以上干部上了一堂生动活泼、内容丰富的题为《坚决反对“四风”，为民务实清廉，自觉加强党性修养》的党课；同时，邀请了南京市六合区人民检察院检察委员会专职委员丁永生作了反腐倡廉教育及小金库专项治理讲座。会议期间，还召开了公司管理评审会议，安委会全体成员会议，与会人员参观了阳信项目施工现场。

会议最后，公司董事长、总经理张传玉作了重要讲话。张董首先简要总结了会议成果，同时重点指出了干部作风存在的问题，提出了公司战略与发展方向，安排部署了今后一个时期质量安全等重点工作。

张董指出，目前公司干部作风存在的主要问题是：作风浮躁，不务实；思想保守，方法简单；小富即安，过分追求名利。要求各级党员干部一要树立想干事、干成事、能干事、干大事的理念；二要有责任感和正确的绩效观，用心履职，尽心尽责，克服浮躁心态，把每件事、每天的事干好；三要有远大的理想，要有为广大职工群众谋福利的志向；四要有超强的业绩观。每个月、每一年多问几个为什么，每个月干了什么、干成了什么，每一年干了什么，令自己自豪的是什么，为十四化建干了什么、留下什么。同时，要求学会包容，善于沟通，具有大局观，建设优秀团队，形成包容的文化。

张董提出，今后几年公司战略发展方向和管理着力点是：一是经营规模适度，施工生产任务30亿元左右，做强不求大。着力打造品牌优质、技术先进、干部优秀和科学合规的内控体系；二是队伍精干，控制在2000人以内，七大工种要有自己的骨干力量，走管理型道路；三是强化主业，加大市政和国外项目的开拓，在此基础上，往新产品、新产业方面发展；四是加大人才队伍建设，完善人才培训和激励机制，留住人才；五是内控制度和工作流程更加完善。

张董最后强调，下半年要重点抓好安全生产、质量管理、市场开拓和现金流，注重过程管理，做到严细务实。