8月3日上午9时，华南公司路博润项目部召开了头脑风暴总结会，项目部管理人员共计39人全部参加了会议。

会议改变了以往会议模式，利用头脑风暴、自由讨论的方式，围绕路博润项目建设及华南公司管理相关问题进行思考，旨在通过总结路博润项目亮点工作及经验教训，提升华南公司管理水平

会议首先回顾了项目建设过程，从2011年1月26日签约至今，路博润工厂顺利投产，每一个里程碑都凝结了大家的汗水和智慧。之后，确定了本次会议的原则，即：自由思考，延迟评判，以量求质，结合改善。全体人员要畅所欲言，才能达到头脑风暴的效果。全体人员分为四个讨论小组，就“路博润项目做得好的有哪些，不足的有哪些”、“华南公司体系有哪些不完善的地方”“如何提升企业品牌”等19个问题进行讨论，讨论气氛热烈，对项目建设中各个环节的想法各抒己见，闪光点不断。小组讨论后，将所有人员意见归纳并进行了集体讨论。最后，华南公司经理陈申付及党支部书记钱岳明进行了会议总结，指出：在华南公司今后的发展中，必须加强团队的沟通与执行力，改善工作作风，培养复合型人才，打造华南公司品牌

首次头脑风暴会议取得了良好的效果，在今后，华南公司将把头脑风暴会议常态化，分阶段总结管理中存在的问题，使华南公司管理水平不断提升！