6月4日至5日，公司董事长、总经理张传玉，副总经理史建明一行至神华巴盟12万吨/年甲醇项目检查、指导工作。项目经理俞雅萍、费控经理吴永胜、采购经理王汉成等陪同检查。

张董、史总在视察完现场后，对项目管理团队在项目建设一年来付出的努力及取得的成果给予了充分的肯定，但同时指出了项目运行中存在的问题：项目建设速度快，不可避免的忽视了部分细节工作，如公司“三项提升”工作执行、落实的力度不够。张董对项目管理团队提出了几点具体要求：一是做好工程扫尾及竣工资料整理归档工作；二是年轻技术管理人员在努力将工作方法运用娴熟的情况下，必须敢管、敢为，加强精细化管理，重视细节决定成败、细节产出精品、细节提升品牌的理念，以品牌稳固市场；三是严格执行力，严格落实、检查、整改程序；四是对施工中存在的问题必须尽快整改，严肃处理责任人。张董、史总亦分别对公司目前的发展态势、转型升级情况、人员储备情况等进行了简短介绍，鼓励年轻人学习、进步。

期间，张董、史总与业主高层领导进行了会晤，重点商讨了项目进展情况、后期扫尾工作安排，以及后续项目筹备情况等。业主高层领导对公司为项目建设做出的成绩给予了高度的评价。