为进一步加强质量管理，推进 “标准化样板工程”和 “三项提升”活动的有效开展，确保公司“三合一”管理体系健康运行，南京机械厂于5月15日至5月20日对在建项目进行了质量、安全及项目分包管理的检查，并在滨阳燃化项目现场举办了“三合一”管理体系培训。检查组由厂长文志安带队，具体由工程技术科、经营科等相关人员组织并参加检查。

15日-17日，检查组分别到滨州中海沥青30万吨/年润滑油原料加氢脱酸项目和滨阳燃化高硫重油综合利用项目进行了质量、安全检查。检查组按照公司[工发（2013）12号]《关于开展工程项目焊接质量专项检查的通知》要求，对各施工项目现场进行实地察看检查，并对照《焊接质量检查表》，逐项认真检查施工过程中有无缺项、漏项或不规范的现象；检查结束后，检查组对两个项目在质量和体系管理方面出现的问题进行了通报，配合公司“标准化样板工程”和“三项提升”活动的开展，宣贯、倡导规范的焊接行为和技术要求，指导改进不良的作业习惯；对检查出的焊接质量问题和不规范现象，在开展积极教育的基础上，提出了整改意见和建议，要求项目部制定整改措施，落实责任人，确定整改完成时间，限期整改。

18日-20日，检查组在滨阳燃化项目部会议室对滨州中海沥青和滨阳燃化两个项目部的全体管理人员进行“三合一”体系的集中培训与宣讲。重点宣讲“三合一”管理体系基本概念、作用、意义和 “三合一”管理表格、公司质量管理内页资料的编整以及项目部内审的要素等内容，通过宣讲培训，有利于进一步明确职责，提高项目管理水平，提高工作质量和工作效率，增强培养员工自觉的规范意识，减少损失，获取效益。

文志安厂长在培训宣讲会上强调，各级管理人员要认真学习“三合一”管理及相关知识，增强系统管理意识，提高项目管理水平，希望项目部全体人员，认真做好质量、职业健康安全及施工现场的环境管理，坚持法规标准，严格按照公司管理体系要求及质量管理的相关规定，顾全大局，争创优质工程。所有工程技术人员要各司其职，分工合作，团结一致，充分展现自身能力和水平，年轻人更要展现其魅力与激情，经受考验和磨练，争取更大的进步，为项目做出更多的贡献；对于此次检查出的问题，项目部必须重视，组织整改，举一反三，认真加以改进。

此次检查、培训进行得科学紧凑，突出实效，受到了项目部广大员工的欢迎，必将对项目管理起到积极的推动作用。